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如何做好精益生產的現場管理者？

Toyota Production System(豐田生產系統) 由豐田汽車公司開發的，通過消除浪費來獲得最好質量，最低成本，和最短交貨期的生產系統。TPS由準時化生產（Just-In-Time）和自動化（Jidoka）這兩大

標準作業指導書(SOS) 所有的作業必須有標準，所有標準的作業必須有相關的規范描述。標準作業指導書（SOS）詳細地描述了每一個工序的作業規范和要求。 物料傳遞員(W/S) 又稱水蜘蛛

盡管去做（Just do it） 少說多做，實踐出真知！不要讓過多的猶豫和考慮限制了果斷的行動，只有大膽嘗試，才能找到更好的辦法。 先創新后投資（Creativity before capital） 鼓勵先有創意

在當今全球經濟一體化的環境下，產品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中原本諸多的不確定因素更加復雜，因此，時間已成為企業生存的關鍵，冗長、反應遲鈍

測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具，對觀測對象的某個質量特性進行賦值的過程，即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現象具體特征不同，進行數據收集時

六西格瑪人員需要具備哪些技能？有句老話是這么說的：“我們相信上帝，但其他人請拿出數據來說明”。這句話在六西格瑪管理中尤其適用。

六西格瑪管理由哪些人組成？一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的。

如何制定六西格瑪培訓的解決方案？解決方案是對行為有效性的維護，是“思行一致”與“行之有效”的根本保障，通過制定解決方案，對問題解決的過程做出合理的預測與糾正，進而

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六西格瑪對提升產品質量和企業競爭力有很大幫助，所以企業對六西格瑪的認可度越來越高，而TPM作為一種全員生產維修方式，主要使設備的性能達到最優。六西格瑪和TPM有相同點也有

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