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供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險主要是指供應(yīng)商的原材料及零部件交付風(fēng)險，供應(yīng)商交付能力代表著企業(yè)的產(chǎn)能和交貨準(zhǔn)時性。 供應(yīng)商是否可以滿足企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)需求并具有擴大再生產(chǎn)的能

精益供應(yīng)鏈 與敏捷供應(yīng)鏈的相同點 首先，敏捷和精益都對產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。 其次，他們對于提前期的要求也都是盡可能的短。對于敏捷供應(yīng)鏈而言，市場中的變動大，難以預(yù)

六西格瑪項目 管理中數(shù)據(jù)分類的方法很多，按照不同的方法或不同數(shù)據(jù)特性所分的類別不同。 (1)從計量尺度來說，分為定性數(shù)據(jù)與定量數(shù)據(jù)。定性數(shù)據(jù)是指只能用文字或數(shù)字代碼來表

在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。敏捷 供應(yīng)鏈管理 強調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上

1、市場需求總體不足，穩(wěn)工業(yè)壓力不斷加大 國內(nèi)外市場需求總體放緩，驅(qū)動2019年總體延續(xù)了2018年下半年以來總需求不足的趨勢。從國外需求看，全球需求不足疊加中美貿(mào)易摩擦影響，

企業(yè)定位精益 六西格瑪 培訓(xùn)，常見的選擇有四種： 一、將推行精益六西格瑪定位在企業(yè)形象宣傳上，即給外界一個信號，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技

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我國機械工業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展和積累已基本形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但距離國際機械強國仍有相當(dāng)?shù)木嚯x。其中生產(chǎn)、試驗設(shè)備的精度和自動化程度等“硬件”上的差距還在其次，“粗

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精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么精益生產(chǎn)管理有哪些作用

精益生產(chǎn)管理是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。下文博革咨詢將對精