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將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）排序，選擇得分240超過(guò)分的前3個(gè)影響因素作為本項(xiàng)的主要原因。

該客戶是專業(yè)從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業(yè)的公司。 公司目前總占地面積125500平方米。可以根據(jù)客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗。基于與REYNAERS、TECHNAL門窗系統(tǒng)公

目錄： chapter1 項(xiàng)目介紹 chapter2 工藝突破、流程簡(jiǎn)化改善 chapter3 消除孤島、內(nèi)部一個(gè)流改善 chapter4 模組短線、系統(tǒng)一個(gè)流改善 chapter5 項(xiàng)目成果

11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項(xiàng)目正式啟動(dòng)。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動(dòng)大會(huì)順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰?wèn)公司老師出席會(huì)議，公司中層干部以及全

精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個(gè)要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落

6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎(jiǎng)大會(huì)在滬舉行！

博革咨詢認(rèn)為精益管理項(xiàng)目通過(guò)開啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

博革咨詢現(xiàn)場(chǎng)觀察后提出一個(gè)低成本的自動(dòng)化方案：在儲(chǔ)罐頂端架設(shè)相互聯(lián)通的溢流槽，使四個(gè)儲(chǔ)罐相互共享庫(kù)容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重大舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需