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關于盈利的問題是很多人都關心的，有人在采用一種管理方式之后一定會問，如何才能盈利，盈利需要多長時間，有這些疑問也是無可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企

六西格瑪 是一種改善企業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。那么企業實施六西格瑪

什么是精益成本管理？ 精益成本管理 是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新

企業如何降本增效？這是每個企業發展不可避免的話題。企業的成本和收入構成了衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準，當代企業管理的成本目標不再由利潤最大化決定，而是定

成本管理對于一個企業的發展至關重要，因為無論任何企業，都想以最低的成本獲取最大的收益。 精益生產 是當下最為有效的生產管理方式，它使得企業獲得高效與高質的收益。但是

六西格瑪 也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺

服務業視同為第三產業。在國民經濟行業分類中包括除了第一產業、第二產業之外的外的其他行業。現在許多企業都在實施 六西格瑪管理 ，那么六西格瑪管理是否適用于服務行業？下

目前，眾多企業開始了新一年的 六西格瑪 改進項目的推行計劃制定工作。在此，博革精益咨詢老師依據多年從業經驗提出關于立項選擇階段的五大建議，供新老朋友參考。五項建議，

博革 精益生產咨詢 公司概述：不知給大家說起 精益生產管理 都是否熟悉呢，其實精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，和消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成

博革 精益生產管理 專家概述：經過眾多企業實施 精益生產管理 實踐證明，企業如果成功地導入精益生產管理方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處（降低成本、提高質量

博革 精益生產管理 專家概述： 精益生產 發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業必須將精益生產的實施上升到企業戰略的高度，才能充分發

博革 六西格瑪管理 專家概述：企業實施 六西格瑪 （6sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面： 1、提升企業管理的能力 六西格瑪（6sigma）管理以數據和事