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在PMC管理中物料管理是以經濟合理的方法管理生產所需用的一切原材料、配件和工具，使生產活動順利進行，達到預定的目標。而做好物料需求管理則是工廠企業能夠做好 精益生產管理

班組是企業的細胞，而班組管理是企業的靈魂。做好班組建設管理，班組如何實施精益管理，提升生產班組管理水平，在管理中不斷提高工作效率和質量，是每家工廠企業都應該思考的

企業如何成功推進5S管理？企業要確保5S管理推進成功，首先要成立5S管理推進委員會，作為推動5S精益管理實行的核心力量，推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推

5S管理為什么能為企業提升的競爭力？博革5S咨詢專家表示，現場就是市場，市場就在現場，這是對5S管理深層次的理解。任何企業如何沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫

前幾天走訪企業時，一企業主問道：TPM的目的是通過人和設備體質的改善從而帶動企業體質改善對嗎？自主維護活動就是全體員工參與設備的保養和修理嗎？是不是這樣？ 回答：這是后

我們的體系工作者，在建立體系的過程中，為每個過程建立目標、指標，我們也是否想過要為我們的體系建立什么目標、指標？衡量我們體系優越的目標、指標又是什么呢？ 有人說：

我在從事 精益 和六西格瑪管理，并且親自參與了兩種管理模式的推廣與應用，也時常聽到人們討論兩種管理模式誰優誰略，從我個人的認知來看：不管任何理論，當它還不能數學或數

假設一個管理件事分六步完成： 了解（go and know the context） 調查（Investigate） 說明（describe detail） 理解（understand） 執行（Execute） 監督（Monitor） 他們將構成一個做事的流程，如同生

精益生產管理 可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，減少浪費，節約生產成本增加企業利潤，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強

供應鏈生產管理有哪些特點呢？

精益管理 源自于精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。

所謂精益生產，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。