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一個成功的六西格瑪團隊應該是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應該努力營造的。當然其中團隊領導/組長

面對 六西格瑪管理 的挑戰(zhàn)，六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就，但個人的成就總是有限的，團隊的績效要優(yōu)于個人成就。博革咨詢認為，黑帶不僅必須具

高效的六西格瑪團隊的能表現(xiàn)出以下共同特征： (1)跨職能團隊：團隊成員應來自不同的職能領域，同時擁有互助互補的技術能力。跨職能團隊的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門的工作。 (

在現(xiàn)在機械化趨勢里，實驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加，競爭環(huán)境日益激烈，要求不斷提高，加上實驗室工作的特殊性，其仍須快速提供準確的結果，同時確

精益實驗室是從 精益生產 原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質上是受過程優(yōu)化的驅動。 精益實驗室是一個致力于打造生產高效率，資源高利用率實驗室，以此實現(xiàn)實驗室的經

工廠管理追求的一般管理項目 企業(yè)永續(xù)經營的根本是持續(xù)獲得利潤，而企業(yè)的利潤來源與產品品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全環(huán)境(Safety)、效率（Productivity）以及士氣(Mora

精益生產 改善活動中的ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）。 取消 首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作

TDR活動以小組的形式開展，TDR活動也可被之為拆解及重新設計專案小組，小組處理問題的周期一般為36個月。TDR活動的實施步驟為： 1、選擇TDR主題 TDR活動要與問題的解決直接掛鉤，以

1.成立組織 根據(jù)中國中車精益安全工位建設實施方案要求，結合本單位實際情況，建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。 (1)領導小組：領導小組一般由公司分管生

一、思想 精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式，對安全管理提出了更高的要求，需要各級管理者高度重視，通過宣貫和實踐，促進各級各類員工思想的轉變，真正領會精益

工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現(xiàn)，建議工位設置三張安全管理表單，分別是：工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。 綜合考慮工位七大任務在

安全日歷是國際通用的安全管理方式，主要通過每日安全管理和安全目標管理促進企業(yè)管理的每一個層級人員，提高安全操作和管理的意識，也是目標管理的一種直接體現(xiàn)。安全日歷放