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博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規劃》的篇章。博革集團與華潤醫療器械攜手合作，深入推進現場的精益管理咨詢工作

首都航天機械公司是中國航天技術領域的骨干企業和最大的運載火箭生產、總裝廠，也是國務院重點聯系的512家大型國有企業和全國100家最大的機械工業企業之一。公司擁有近百年的歷史。自1958年開始

為了更客觀的反應單位勞動時間產生的工時量，引入OPE的概念，它能規避勞動減員造成的干涉，同時以OPE為指標也符合公司14年對分庫房人員基數進行控制的意識導向。

隨著科園業務增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現一些問題，如內部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數據，改善后效果如下......

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目前有兩個車隊，骨科4輛、介入和醫院物流6輛，兩個車隊送同一醫院，配送資源不共享；未來三年預計骨科業務量增長，醫院耗材配置達到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業務增長，作業量增加，加班多，訂單不均衡，作業量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。

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通常認為制造業最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統計方法來檢驗產品的質量特性，只適用于制造業。而通信服務業的生產過程與消費過程同時產生。如何使用六西格瑪來實行質量

建立集中業務流程的初衷是為了高效快捷的處理業務。隨著業務集中系統在全行上線推廣以及業務量的增加，業務打回率有所增加，降低了集中業務流程的處理速度。本項目通過對流程