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    博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗,建立一套系統地“6-444式”人才

培養模式:           

    通過對企業人才培養需求的診斷、發掘,為客戶提供個性化的培訓服務,表單式、實戰型訓練的方式,為企業培養不同層次的技能型人才,以提高績效

/解決問題為目標、以過程為導向,以互動為原則,為企業持續培育人才并轉換成商

業價值。

    不同培訓模塊安排專業性講師進行授課。博革的講師都是實戰型咨詢

顧問,他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業務輔導中,并從咨詢輔導

過程中積累的經驗和案例來豐富培訓課堂,讓學員更好的融入。



 基層管理者領導力課程特點


● 給學員設置動機(績效工資對賭、任職資格設計)

● 理念培訓與工具培訓的結合

● 咨詢公司與貴司管理層緊密合作

● 培訓模塊獨立性,循環課程

● 月度KPI跟蹤與項目注冊資制

● 表單式管理

● 種子講師轉訓計劃管理,對新進班組長循環授課

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                      培養路徑與認證體系


    博革的基層管理者培養通過現狀評估-育成體系建立-培訓與輔導并行-效果驗收與認證的方式進行,它是為每家公司的特點完全定制的課程體系。


    博革金牌班組長培養系統共設置三個級別,即:一星、二星、三星金牌班組長;博革咨詢根據不同的企業,量身訂制晉星管理流程



 

         咨詢顧問做講師,保證可落地、可執行


    不同培訓模塊安排專業性講師進行授課。博革的講師都是實戰型咨詢顧問,他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業務輔導中,并從咨詢輔導過程中積累的經驗和案例來豐富培訓課堂,讓學員更好的融入。


    授課過程實際就是演練過程,用不同行業案例進行演練,也可以用甲方的實際視頻進行演練,顧問更多是以案例實操的層面給學員進行講解,讓課程氛圍更加和諧、學員更容易理解。

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              四合一培養機制,保證課程成功


    基層管理者的實戰能力的提升與日復一日的重復性實踐分不開的。在博革咨詢的總體策劃和推進下,每月一次進行集中培訓、工作實踐、一對一指導以及經理座談。


    每一項工作都要仔細規劃,嚴格按照標準操作,才能夠形成現場標準化


第一階段課程大綱

重點培養團隊管理能力、現場基礎管理能力以及生產任務和效率管理能力

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第二階段課程大綱

重點培養改善和創新能力,包括問題解決方法論、質量改善能力、設備綜合效率改善能力

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               博革“6-444式”人才培養模式


    博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗,建立一套系統地“6-444式”人才培養模式:通過對企業人才培養需求的診斷、發掘,為客戶提供個性化的培訓服務,表單式、實戰型訓練的方式,為企業培養不同層次的技能型人才,以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向,以互動為原則,為企業持續培育人才并轉換成商業價值。

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標桿客戶人才培養掠影

根據企業發展戰略的要求,給不同崗位定制人才培養方案,讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能


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Boge Advantages

為什么要選擇博革

 

  • 1

    50大

    中國管理機構

    ·20年行業積累行業好評率高的機構

    ·中企聯推薦中國管理咨詢機構50大

    ·中國制造2025編制參與單位

    ·央企“精益班組診斷基層行”機構

    ·中日韓中小企促進會指定專家機構

    ·中國質量協會(CAQ)會員單位

  • 1

    100+

    專家咨詢顧問

    · 碩土、博士學位以上人員18名

    · 在企業擔任高管經理人員26名

    · 世界500強工作經驗人員42名

    · 發表或出版專業書籍人員2名

    · 在制造業工作經驗平均為8年

    · 咨詢行業工作經驗平均為6年

  • 1

    10倍+

    ROI投入回報率

    · 近5年平均年化收益為2.7億

    · 近5年每年服務客戶為50家

    · 近5年每年培訓人次為6千人

    · 近5年項目續簽率為80%以上

    · 近5年項目目標達成率為90%

    · 一家客戶持續服務平均為3年

  • 1

    客戶至上

    全新服務

    · 見效快、易復制、結果為導向

    · 全程透明化消費、無隱形消費

    · 輕松在線服務、快速答疑

    · 第一時間拜訪、定制化方案

    · 專屬項目經理、全程跟進服務

    · 項目結案后、持續性售后服務

目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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