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　　2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系列。公司專注于心腦血管藥物的研發(fā)生產(chǎn)，享有“中國心腦血管藥物專家工廠”的盛譽(yù)。公司的復(fù)方利血平片、卡托普利、依那普利、復(fù)方硫酸雙肼屈嗪、阿米三嗪等品種，均為國內(nèi)首家研制，“常藥”商標(biāo)獲江蘇省著名商標(biāo)稱號(hào)。 　　為了更有效的推動(dòng)TPM工作，經(jīng)過一系列的分析和討論，在全廠選定了3各樣板車間重點(diǎn)推動(dòng)TPM工作。
　　從10月份開始到下一年度的3月，在博革咨詢顧問的帶領(lǐng)下，每天學(xué)到很多不同的知識(shí)、現(xiàn)場有做不完的工作，但大家心情是愉悅的，因?yàn)樗麄儌€(gè)人與企業(yè)一起在成長。
　　10月：
　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
　　2、確定樣板車間（工序）
　　3、確定各項(xiàng)目組（包括成員、職責(zé)）
　　4、啟動(dòng)公司項(xiàng)目宣傳
　　5、制定公司、項(xiàng)目組激勵(lì)機(jī)制
　　6、制定LSS項(xiàng)目管理規(guī)范體系
　　7、制定LSS項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
　　8、區(qū)分樣板區(qū)的必需品和不要物
　　9、完成10月份輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的匯總，進(jìn)行原因分析
　　11月：
　　1、月度工作報(bào)告，咨詢顧問對(duì)10月份工作完成情況驗(yàn)收
　　2、TPM知識(shí)培訓(xùn)
　　3、紅藍(lán)牌運(yùn)行
　　4、公司可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立
　　5、各項(xiàng)目組看板管理的建立
　　6、各項(xiàng)目小組KPI指標(biāo)的確定
　　7、各小組完成第一批OPL
　　8、根據(jù)運(yùn)行情況，修訂公司、項(xiàng)目組的激勵(lì)機(jī)制。
　　12月：
　　1、5S/TPM中期評(píng)審
　　2、第一批OPL評(píng)審
　　3、各項(xiàng)目組完成不需要物品的清理
　　4、1S試點(diǎn)的評(píng)審，2S試點(diǎn)打造
　　5、TPM知識(shí)的培訓(xùn)
　　6、TPM：設(shè)備周邊的整理、整頓
　　7、開始設(shè)備周邊的初步清掃
　　8、六大源的改善
　　9、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　下一年1月：
　　1、12月份工作總結(jié)評(píng)審
　　2、2S試點(diǎn)評(píng)審，3S試點(diǎn)打造
　　3、完成TPM試點(diǎn)設(shè)備周邊的清掃工作
　　4、OPL持續(xù)
　　5、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　6、整理、整頓、清場基準(zhǔn)書
　　7、編制設(shè)備基本操作教材
　　8、維護(hù)保養(yǎng)工具清單、配置
　　下一年2月：
　　1、15年1月份項(xiàng)目月度工作評(píng)審
　　2、3S試點(diǎn)的評(píng)審
　　3、建立設(shè)備的自主維護(hù)制度
　　4、啟動(dòng)優(yōu)化設(shè)備潤滑管理工作
　　5、OPL持續(xù)運(yùn)行
　　6、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　下一年3月：
　　1、完成優(yōu)化設(shè)備潤滑管理的工作
　　2、TPM項(xiàng)目的階段評(píng)審
　　3、4S試點(diǎn)打造和評(píng)審
　　4、樣板工序驗(yàn)收
　　5、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審
　　我們一起看一下，短短的5個(gè)多月的時(shí)間里，在博革咨詢顧問和這家制藥廠標(biāo)桿區(qū)域70多人的辛勤勞動(dòng)下取得了什么樣的成果。
　　制作可視化項(xiàng)目管理看板，每月、每周所有的工作計(jì)劃、進(jìn)度、成果，一目了然。