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企業如何判斷精細化建設是否有成效?

日期:2020-09-29 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

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  企業如何判斷精細化建設是否有成效?博革精益咨詢公司介紹:在員工對“精細化”有了較全面和系統的認識、理解、掌握后,班組安全生產管理就會上升到一個新的高度,員工的責任意識、大局意識、進取意識就會得到進一步增強,可以從以下幾個方面看到:

  1、思想更先進

  推行精細化管理后,能夠樹立員工求真、求實、求新、求細的思想,并教導員工從“細節決定成敗”中去體會、去品味、去感知推行精細化在企業安全生產中所發揮的重要作用,充分認識到要履行好自己的崗位職責,首要的就是要轉變自己的思想觀念,改變自己的工作作風,提高自己的工作質量,同時以做好每一個細節,優化每一個流程為自己的工作準則,讓員工牢固樹立質量來自精細、安全來自精細、創新來自精細、發展來自精細的精細化管理先進思想。

  2、制度更規范

  推行精細化管理后,能使員工在工作中的每一個步驟、每一個環節、每一個流程中找到相關工作制度,讓員工不再隨“意”而為,不再認同“習慣”,從源頭上規范了員工的安全操作行為,從制度上保證了企業的安全生產。

  3、工作更標準

  推行精細化管理后,能讓員工進入崗位就首先想到的是工作標準,牢記的是生產數據,那些短斤缺兩、少鹽多醋、跑冒滴漏的現象就會從根本上得到杜絕,安全隱患就會消除在萌芽狀態。

  4、安全更常態

  推行精細化管理后,員工講究的是細節,注重的是過程,他們不僅對自己的工作自覺查漏補缺,還會對安全上的“小問題”刨根問底,并在第一時間切斷隱患源頭,就不再會出現對安全事故既不可控更不能防的狀態。所以,當我們消除了員工的麻痹心態,增強了員工的危機意識,提高了員工的安全責任后,也就為企業安全生產建起了一道道防火墻。試問,在這樣的生產格局下,安全隱患還有存在的土壤嗎?安全事故還有產生的源頭嗎?

  開展班組精細化建設,就是從工作細節上、從工作環節中、從工作過程里對員工工作質量提出更高要求,而且精細化提倡的是對工作流程進行時時檢測、處處控制、層層把關,要求的是企業不再是簡單的產品輸出,而是終身的品質保證。所以,開展班組精細化管理,是現代企業發展需要,是優秀卷煙廠建設需要,更是每個員工素質提升需要。

  擴展閱讀:博革精益生產咨詢公司專業提供精益生產管理咨詢服務。精益管理內容:精益生產培訓,六西格瑪質量管理改善,現場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業管理咨詢。

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作者:博革咨詢


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