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5S現場管理規劃包括哪些內容?

日期:2020-05-11 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

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  面對日漸激烈的市場競爭,工廠企業必須要進一步強化現場管理,規范現場激勵機制,激發車間班組強化精益管理積極性和主動性,提升現場5S管理標準和質量,將現場打造成展示企業形象和競爭力的基地。

  通過制定5S現場管理規劃,我們能夠更好的做好現場現場整治工作。根據公司經營生產的要求,組織各單位年度現場整治計劃,在綜合論證分析的基礎上,做好頂層設計,形成公司年度現場整治規劃方案,提請公司討論通過后,組織實施?,F場管理規劃包括以下幾方面內容:

  一是現場5S管理。以消除跑冒滴漏、衛生死角等為重點,制定現場5S管理規劃,強化現場重點跑冒滴漏整治、衛生清理、定臵管理、提升現場管理標準,組織廣大員工開展現場整治合理化建議。

  二是現場作業標準化。圍繞崗位關鍵作業,制定標準化作業規劃,修訂完善各工序的標準化作業卡和單點教程,實現標準作業卡對作業的全覆蓋,強化作業標準的執行和改進,提升操作、點檢、維護水平,消除生產波動。

  三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標準,規范現場目視化管理。將目視化與業績指標分解、跟蹤管理、問題解決看板相結合,實現指標跟蹤分析、問題解決管理目視化。

  四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程,強化執行力建設,提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評估,建立能力評估矩陣,定期、有針對性的開展能力提升工作。

  五是班組、車間創建。明確班組、車間創建計劃,制定安全干凈班組創建目標和計劃,現場管理達標車間創建目標和計劃。以保溫、除銹防腐、閑臵設施、道路、線路、物流等為重點,制定基礎設施整治規劃。以主要干道為重點,制定廠區綠化規劃。

  要做好現場管理工作,處理要對現場進行整理整頓之外,更重要的是通過現場改善提案活動,培養基層班組人員的現場改善能力,從而保證現場管理效果的持續和不斷提升?,F場改善提案運動是作業者以生產現場為中心,以質量改善、生產效率進步、成本降低、工裝夾具改良、作業方法改進、改善等方面為內容提建議運動。

  從總結的的現場管理經營來說,作業者根據本人工位的作業特點提出的改善是最輕易實驗的,也是最有效的。因此現場改善提案運動要立足于本職工作,從完善本職工作做起,從改善小題目做起。

作者:博革咨詢


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