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帶你走出瓶頸的四大精益管理思維!

日期:2020-04-15 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

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  精益管理崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維,值得管理者學習和活用,下文一起來了解一下吧。

  1、與短期績效相比,員工成長更重要

  精益崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強調對人的尊重。西方的“以人為本”,重點在于員工權利的主張以及自由環境和氛圍的保障。

  2、與事后管理相比,預防管理更有效

  盡管我們懂得預防管理的重要性,但在具體行動上卻很容易走偏,甚至背道而馳,不僅執念于或忙于事后管理,這樣做的后果是嚴重的,在管理實踐中,人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題,優秀者在“滅火大賽”中脫穎而出,而防微杜漸的事情卻少有人關注,更沒有人潛心研究。

  3、與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡

  對企業經營來說,庫存是萬惡之源,可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡,有四個方面的內容:

  一是庫存不能給企業帶來利潤。

  二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。

  三是庫存消耗了企業的經營資源,特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。

  四是庫存使企業失去了投資及發展的機會。

  4、以窮人思維,實現富人循環

  精益主張消除一切浪費,這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”,是有重要意義的,目的在于在團隊內培養勤勞、奮斗和謙虛、節儉的良好風尚,杜絕懈怠和驕傲。當然,只有“窮人”思維是不夠的,必須巧妙地實現“富人”循環,以便促進企業可持續發展。

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