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企業如何管理班組長隊伍?

日期:2020-02-12 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

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  隨著社會經濟成分、組織成分、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化,隨著各種媒體特別是信息網絡化的迅速發展,班組長思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強,影響班組長思想的因素和渠道越來越復雜多樣。

 

企業如何管理班組長隊伍?



  要穩定班組長隊伍,調動班組長工作的積極性、主動性和創造性,企業領導要加強與班組長的情感交流,對班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決,暫時不能解決的說明原因,不能解決的做好解釋工作”的原則,在班組建設過程中與班組長交朋友,實現“零距離”的人性化交流,并對有價值的合理化建議實施重獎,在增強班組長的主人翁意識和創新意識的同時增強工作的責任心。

  在班組管理過程中實施資源挖掘機制,實施戰略人力資源開發與管理重在人力資源的挖掘。為此企業可以實施企業內部班組長的合作與交流,注重優秀班組長人才的培養,優秀班組長人才的引進,優秀班組長人才的輸出,在其班組長品牌擴張、經驗輻射、模式推廣等方面做文章,進一步盤活班組長資源,挖掘班組長潛能,提高班組長資源的利用率,從而增強班組長的責任意識。

  最后建立監督評價機制,實施優勝劣汰機制,造就一支高素質、高品位的班組長隊伍關鍵在于實施優勝劣汰機制。在班組建設的過程中提高班組長工作責任心,光靠教育、引導是不夠的,要在管理機制上做文章。要建立完善的監督、評價、考核、激勵機制,讓班組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的,從而進一步提高班組長的工作責任心。

  為此,企業要對班組長隊伍不斷進行優化整合,創新班組長管理新模式,建立多機制、動態式、發展性評價體系;每年按照“德、能、勤、績、廉”五項內容,對班組長的品行和業績每年做出全面正確的考核評價,實施優勝劣汰,建立班組長管理長效機制,在激發和調動班組長工作的積極性、主動性、創造性的同時增強工作的責任心。

  我們一直倡導“崗位靠競爭,收入憑奉獻”的觀念,就是要通過完善機制,發揮一種導向作用,讓責任心強的班組長與責任心不強的班組長在收入上有所體現,責任心強的就應該得到認可與獎勵,責任心強不強的就應該受到處罰,進一步增強安全工作責任心。

  同時,在支持班組長工作的同時,要給予班組長一定的管理空間,讓他們自由發揮自己的才能,從而使班組長拋棄“老好人”思想,以強烈的責任意識大膽管理,使班組工作效率提高到一個新水平。

作者:博革咨詢


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