精益生產(chǎn)的目的是什么？
日期：2019-12-19 / 人氣： / 來源：www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織的專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。 它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。
精益生產(chǎn)主要目的：
1、制造過程的簡單化、流水化、同步化，盡可能平衡與匹配。
2、將指揮企業(yè)生產(chǎn)的信息流通過：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）即ECSRS 原則來進(jìn)行改善。
3、瓶頸工序（設(shè)備）效率的極限化。
4、盡可能追求各個資源能力（企業(yè)、工廠INPUT的資源——廠房、設(shè)備、人、物料、水、電）發(fā)揮極限。
5、利用各種激勵手段，激發(fā)人的潛能（例如改善之旅，龍虎榜、發(fā)表會等）。
上海博革咨詢，專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊，用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題，更多詳情，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務(wù)！
作者：博革咨詢
