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5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實施步驟

日期:2019-12-17 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽:

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  紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實施步驟如下:

  第一步就是我們紅牌作戰(zhàn)的培訓或者是相關(guān)政策的出臺,主要面向的成員就是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)或者是5S的負責人,它主要是讓大家知道紅牌作戰(zhàn)的意義,教育現(xiàn)場人員不能只是為了應(yīng)付公事,而把沒有用的東西或者是沒有問題點隱藏起來,制造我們檢查的假象。

  第二步就是我們要決定掛紅牌的對象。一般來說掛紅牌的一般都分為三類,一類是在庫的原材料、零部件、半成品或者成品。第二類就是設(shè)備,比如機械設(shè)備、加工設(shè)備、工裝、夾具、模具和防護用品等等。第三類是儲運的工具,比如貨架、流水線、車輛等等。

  第三步就是我們一定要明確我們的判定標準,什么是必須要貼紅牌的,什么事沒有必要要貼紅牌的,我們一定要把這個標準確定下來。

  第四步就是紅牌的發(fā)行的話,主要包含著幾個內(nèi)容,一個是記錄我們發(fā)現(xiàn)問題的區(qū)域,它的問題的描述,它的內(nèi)容、它的理由和他完成的時間節(jié)點。

  第五步就是我們檢查中最重要的一步就是掛紅牌,我們在檢查的過程中,我們要對問題點進行掛紅牌,首先紅牌一定要掛在引人矚目的地方,而且不能讓現(xiàn)場的人自己貼紅,我們一定要明確的就是紅牌就是命令他不容置疑。

  最后一步就是我們要對紅牌的對策和評價進行。其實掛紅牌的目的其實就是為了大家對現(xiàn)場進行改善和提升,所以我們一定要對實施結(jié)果進行追蹤和評價,將改善前后的對比,拍攝下來,作為經(jīng)驗和成果向大家展示。

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作者:博革咨詢


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