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企業為什么需要做TPM管理?

日期:2019-12-03 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽: TPM管理 TPM管理咨詢

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  TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想,是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。企業推行TPM管理有兩種方法,一種是企業自己推,一種是請TPM管理公司協助推行。

  TPM是工廠全員生產維護(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,TPM活動的目的是實現設備的最高效益,它以小組活動為基礎涉及到設備全系統。

  70年代首先由日本豐田的供應商——電裝倡導提出。它原來的狹義定義是:全員(包括企業領導、生產一線工人以及辦公室人員)參加的生產維修、保養體制。

  在最初的階段,TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇,而是擴展到整個現場部門之中,從而實現大規模的組織效率提升。到了現在,TPM活動的內容得到了進一步的擴展,從生產部門擴展到整個企業范圍內,形成全員參與的工廠全面改善活動,也形成了非常完整的理論體系。

  企業為什么需要做TPM管理?很多工廠都在推行TPM,但是大多數無法堅持,或徒有其表只是做了表面的功夫,沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現這樣的問題呢?比較關鍵的一點是工廠沒有推行TPM活動的經驗,沒有完善的理論體系,沒有專門的人才,這些就會造成推行失敗的原因。

  而這些問題卻可以通過TPM管理培訓去解決。上海博革企業管理咨詢有限公司有專門做TPM管理培訓的老師,從事設備行業很多年,有咨詢項目推進的經驗,能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。如需了解,可及時在線溝通,或電話聯系:021-62373515。

作者:博革咨詢


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