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    Standard Inventory (標準庫存)
    
    為保證能夠平順的流動,而在每個生產工序間存放的庫存。
    
    標準庫存的大小,取決于下游工序需求的大?。óa生緩沖庫存的需求),和上游的生產能力。好的精益實踐,會在降低下游的需求,并提高上游的生產能力之后,再確定標準庫存,并且持續的減少庫存。不認清需求和生產能力,就盲目的減少庫存,可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。參見:Inventory(庫存)。
    
    Standardized Work (標準化操作)
    
    為生產工序中每一個操作員都建立準確的工作程序,以下面三個因素為基礎:
    
    節拍時間,是指一個生產工序,能夠符合顧客需求的制造速度
    
    準確的工作順序,操作員在節拍時間里,要按照這個順序來工作
    
    標準庫存(包括在機器里的產品),用來保證生產過程能夠平順的運轉
    
    標準化操作一旦建立起來,并公布后,就成為Kaizen的目標。標準化操作的好處包括:能夠記錄所有班次的工作,減少可變性,更易于培訓新員工,減少工傷或疲勞,以及提供改進活動的許多數據
    
    建立標準化操作通常使用三種表格。這些表格被工程師和第一線的管理人員用來設計生產過程,也被操作員用來改進他們自己的工作。

作者:博革咨詢


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