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談談企業如何推行5S管理?

日期:2019-12-02 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽: 5S管理

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  5S管理工作的開展的主要思路是圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養進行的,而企業推行5S管理的步驟,主要有以下幾點,一起來了解一下吧。

  一、成立組織

  就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣,成立一個5S推行小組,負責:設定5S推行的目標,制定5S推行的日程計劃和工作方法,負責5S推行過程中的培訓工作,負責5S推行中的考核及檢查工作。

  二、進行規劃

  成立組織后,要制定各種5S的規范及激勵措施。根據企業的實際情況制定發展目標,組織基層管理人員進行調查和討論活動,建立合理的規范及激勵措施。

  三、宣傳活動

  很多人認為5S太簡單,做起來沒多大意義,因此,要作以下宣傳:為什么要推行5S,推行5S有什么功效,與公司與個人有什么關系等等,并將5S推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出,將宣傳口號制成標語,在各部門顯著位置張貼倡導。

  通告、海報都是在告知,是5S管理的一種常用的方法。宣傳方法中,方法涉及得面很廣,主要是能引起很多人的注意,所以要特別重視。布告通告欄的注意事項:

  要在指定場所張貼,不要隨便地到處張貼。要清楚地區分適用范圍,并標明是緊急,或對外,或是職員通訊等各種內容的字樣。指明有效的期限或隨時更新,海報必須符合一定的規格,并配合適當的尺寸,文字以及圖畫。

  事先應該測量好它的距離,懸掛的位置,不要讓這些海報擋道或阻礙通行。如果海報貼在墻壁上,必須牢固定好,以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。通告的內容可以手寫,但必須整潔易讀,最好使用計算機打印文字或圖畫,放置此類物品的高度和地必須仔細地考慮,以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。

  四、培訓

  培訓的對象是全體干部和員工,主要內容為5S基本知識、各種5S規范,培訓的方法可采取逐級培訓的方式。推動5S教育應是一種持續不斷的工作,而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工,不管是老人或新人,都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。而且我們要通過教育來引導做好標準化與制度化,讓任何一個員工,新到這個部門的也好,或新上崗的人也好,都能掌握好這個機器怎么用,什么時間整理、整頓、清掃。

  五、實施

  由最高管理層做總動員,全公司正式執行5S各項規范,各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規范嚴格執行,各部門人員都清楚了解5S規范,并按照規范嚴格要求自身行為。可以通過選擇一個部門做示范部門,然后逐步推廣。或者按時間分段或按位置分片區進行推進。

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作者:博革咨詢


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