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  5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。那么在實(shí)施5S管理時(shí)有哪些要點(diǎn)和難點(diǎn)呢,下文就一起來(lái)了解一下吧。

  一、5S管理實(shí)施要點(diǎn)

  1、整理:正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”

  2、整頓:正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

  3、清掃:責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任

  4、清潔:制度化及考核——5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

  5、素養(yǎng):長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則

  二、5S管理實(shí)施難點(diǎn)

  1、員工不愿配合,未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,理念共識(shí)不佳。

  2、事前規(guī)劃不足,不好擺放及不合理之處很多。

  3、公司成長(zhǎng)太快,廠房空間不足,物料無(wú)處堆放。

  4、實(shí)施不夠徹底,持續(xù)性不佳,抱著應(yīng)付心態(tài)。

  5、評(píng)價(jià)制度不佳,造成不公平,大家無(wú)所適從。

  6、評(píng)審人員因怕傷感情,統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞,失去競(jìng)賽意義。

  以上就是針對(duì)“5S管理實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)!

作者:博革咨詢


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