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推行精益管理需要注意的問題

日期:2019-11-26 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽: 精益生產管理 精益管理

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  精益管理的概念始創于豐田公司大野耐一實行的即時生產(Just-in-Time,簡稱JIT)概念,其核心是在企業的環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象, 其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益。

  當前,推行精益管理模式中,需要注意以下幾個問題:

  1、革新觀念,樹立精益意識。 我國有些企業過分強調擴大生產規模,在引進國外先進技術裝備時,片面追求高自動化和高生產效率,而不考慮整個生產過程和需求的均衡性,企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念。樹立精益意識,企業才能有救地遏制浪費,提高資金運用效率,增強競爭能力。

  2、加強對精益思維的學習和研究。 精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心,推廣精益管理。我國許多企業對精益管理比較陌生,政府應積極引導企業,鼓勵企業運用精益管理方法,建立精益企業研究中心和示范中心,舉辦培訓研討班,灌輸精益管理,讓企業結合自身情況,按照精益思維原理進行改進和改造活動。

  3、推行精益管理模式應循序漸進。 精益管理不是企業管理活動的全部,它應與企業的其它管理活動相協調,同時,不同行業不同企業的客觀環境不一樣,企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式,具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”,這才真正得到了精益管理的精髓。

  上海博革咨詢老師介紹:精益管理就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。 精益管理綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。如需了解更多相關信息,可與博革咨詢取得聯系: 021-62373515。

作者:博革咨詢


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