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三個精益生產(chǎn)管理思維

日期:2019-11-26 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理

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  現(xiàn)在許多企業(yè)把“經(jīng)營不好,賺不了錢”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為,其主要原因是:①竟?fàn)帉?dǎo)致售價不斷被壓低;②工資水平上漲過快;③原材料或其他資源漲價。這是“低買高賣”的生意人思維,本無可厚非。但需要注意的是,這三項因素通常是由大環(huán)境決定的,對所有企業(yè)來說大致是公平的。企業(yè)要想基業(yè)長青,就必須學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和運(yùn)用以下三個精益生產(chǎn)管理

  上海博革咨詢介紹:三個精益生產(chǎn)管理思維

  一、關(guān)注變動成本,更要關(guān)注固定成本和隱性成本。

  材料成本和勞務(wù)費(fèi)屬于變動成本的范疇,受關(guān)注也是當(dāng)然。但固定成本和隱性成本卻長期被忽視,弱化了我們的競爭力,才是大問題。

  固定成本就是那些不管是否有生產(chǎn)或產(chǎn)出都要付出的成本;隱性成本就是大量浪費(fèi)于無形的成本,在財務(wù)上通常被打包處理,比如生產(chǎn)成本、管理成本里就有許多這樣不明不白的浪費(fèi)。

  二、關(guān)注資源價格,更要關(guān)注資源效率。

  我經(jīng)常會提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),與其抱怨外部環(huán)境不斷惡化,還不如內(nèi)求,即把關(guān)注的焦點(diǎn)放在內(nèi)部管理上。如何聚焦內(nèi)部管理呢?有一個很好的方法,就是關(guān)注各類資源的產(chǎn)出率。過去我們粗放發(fā)展,只知道銷售額,只知道材料價格,工資上漲,對資源效率采取了放任的態(tài)度。

  三、關(guān)注節(jié)流降本,更要關(guān)注開源增效。

  由于競爭的緣故,當(dāng)規(guī)模保持不變的時候,利潤額是很難保障的,因?yàn)橘Y源(包括人工)漲價、產(chǎn)品降價,利潤空間勢必受擠壓。所以,制造業(yè)要想保持一定水平的利潤,就必須著力做大規(guī)模來攤薄固定成本。

  在經(jīng)營管理中,以上三個精益生產(chǎn)管理思維值得所有企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐。如需了解更多相關(guān)信息,可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。

作者:博革咨詢


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