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  在當(dāng)今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業(yè)的競爭力,必須提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。可是6S管理是什么樣一種管理模式以及有什么標(biāo)準(zhǔn)呢?下文將介紹6S管理的模式及標(biāo)準(zhǔn),可以了解一下。

  一、6S管理模式

  實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會負(fù)責(zé)決策,6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評工作。

  二、6S管理標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)公司管理情況,分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn),被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項制定了管理規(guī)范,被考核單位為各管理職能部門。

  被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定,完善現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度,積極開展自主管理、自主建設(shè),保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作,認(rèn)真整改存在問題,使本單位現(xiàn)場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

作者:博革咨詢


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