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    清潔的實施要點
    
    清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護,保持完美和最佳的狀態(tài)。清潔不是做表面性的工作,而是對前三項活動的堅持和深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能夠愉快地工作;另外,清潔還是對整理、整頓和清掃的標準化。目前企業(yè)所采用的運作手法主要包括:紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表的應用。
    
    ◆紅牌作戰(zhàn)
    
    考察中發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進行警告,限時糾正,配合處罰。
    
    ◆查檢表的應用
    
    檢查組記錄檢查結果。
    
    記錄措施和結果。
    
    ◆目視管理
    
    放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示。人員的著裝也明顯標示,方便管理。
    
    素養(yǎng)的實施要點
    
    素養(yǎng)的實施要點
    
    5S活動的核心是加強人員的教養(yǎng),提高人員的素質(zhì),使人們養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習慣,或者缺乏自動自發(fā)的精神,推行5S活動只能流于形式,各項活動也無法順利開展,而且很難長久持續(xù)下去。
    
    5S管理活動始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。在開展5S活動中,要貫徹自我管理的原則,不能指望別人來代為辦理,而應充分依靠現(xiàn)場人員來改善。

作者:博革咨詢


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