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    精益生產的推行目的肯定是降本增效,但企業所處的市場環境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性,都給精益生產方式的實施帶來困難。
    
    既然精益生產方式以市場需求為主導,滿足顧客對產品性能和數量的要求。那么,以下幾點是必須要做的。
    
    首先,應該對消費者需求進行調查,在產品研發階段就要規劃好產品的生命周期和性能,識別價值流,盡可能地減少無增值作業,以及縮短產品生命周期以適應多變的市場環境,同時為獲得價格競爭優勢,需要預測目標價格和鎖定期望利潤。
    
    其次,在生產、供應鏈環節,企業應當采用適時制生產以保證產品數量,慎重選擇供應商并且與之建立良好的合作關系,以便讓供應商隨時知道企業給顧客提供的產品類別、數量和特性,企業對產品作出改進時,需要供應商對原配件作出什么樣的技術支持,這點從短期來看會增加企業的支出,但從長期而言,這種合作關系有利于降低原配件的成本,以及保證原配件的質量。
    
    然后,必須強化企業內部的質量監督體系,每一個產成品經檢驗后必須由質檢員簽字,以減少由質量問題帶來的各種不必要的支出,同時減少返修、退換的概率,以免因此造成生產線停滯或庫存不足。最后,要提高員工素質,通過一人多機、一專多能為精益生產提供有利條件,以提高生產效率。

作者:博革咨詢


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