“簡言之，豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用，也無法在其內部所執行的六西格瑪的各項原則中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來，我們可以在豐田領導者所采用的方法中找尋到豐田成功的原因。他們將自我提升和培養他人視為唯一可行的途徑，他們不僅為解決手頭的問題，也為循序漸進地改善日常運營表現尋找正確的解決途徑。”

    

    以上一段話來源于《豐田模式（領導力篇）》一書中，作者是（美）杰弗瑞K.萊克、加里L.康維斯 。博革咨詢根據多年的咨詢輔導經驗，也深知精益領導力對一個企業的重要性，【精益領導力開發與實踐】在博革精益轉型系統BPS中也是一個重要的模塊，還要培養一批深入掌握精益領導力的管理精英團隊。

    

    經過提煉，博革咨詢總結出精益領導力開發與實踐是支持企業運營系統的基礎之一。博革咨詢將利用2~3年時間，針對企業中、高層管理人員，采用理論+實踐結合的方式，不僅要為企業帶來可視的改善變化，“五步法”，并在《精益領導力開發與實踐》的培訓過和中得到了實踐檢驗。將精益的理念、行為、機制、方法、工具等融入到精益五步法中，能系統地提升骨干人員的精益領導力，使其在工作崗位中能從面的角度逐層分析，發現改善機會；確定實施策略并調整相關資源，從而制定計劃并實施，提升整體 效率最終標準化人員的思維和行為。