1.企業(yè)的生產(chǎn)能力

 

    瓶頸工序是單位產(chǎn)能最低的地方，其設(shè)備生產(chǎn)能力最低。瓶頸工序決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。各個(gè)工序的生產(chǎn)能力是不一樣的，如果所有工序都按照自身能力滿負(fù)荷生產(chǎn)，超過瓶頸工序能力的部分就被視為不平衡時(shí)的庫(kù)存和損耗。在精益生產(chǎn)中，把這種現(xiàn)象視作損耗浪費(fèi)，而不是把它稱為倉(cāng)儲(chǔ)。

 

    2.潛在生產(chǎn)能力

 

    精益生產(chǎn)要求能夠最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力。因此，在工廠布局與能力評(píng)估過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力和潛在生產(chǎn)能力的匹配性是相當(dāng)重要的。在精益生產(chǎn)中，潛在生產(chǎn)能力通常采用這樣的計(jì)算方法：各個(gè)工序的能力之和除以工序總數(shù)。

 

    3.生產(chǎn)平衡率、生產(chǎn)平衡損失率和生產(chǎn)損失

 

    生產(chǎn)平衡率＝（生產(chǎn)能力/潛在能力）×100%

 

    生產(chǎn)平衡損失率＝1-生產(chǎn)平衡率

 

    生產(chǎn)損失＝潛在能力-生產(chǎn)能力

 

    ＝潛在能力×生產(chǎn)平衡損失率

 

    如果企業(yè)的瓶頸設(shè)備能力為8，潛在能力為9.6，因而企業(yè)的生產(chǎn)平衡率為8/9.6=83.3%。生產(chǎn)平衡損失率則為16.7%。也就是說，該企業(yè)的固定資產(chǎn)投資和布局中有16.7%是不能夠產(chǎn)生效益的，所有的設(shè)備在同等折舊，并且這部分折舊由于被瓶頸點(diǎn)控制而不能變現(xiàn)。

 

    4.節(jié)拍與稼動(dòng)時(shí)間

 

    節(jié)拍（Cycle Time，簡(jiǎn)寫CT）也被稱為線速，是制造單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，即稼動(dòng)時(shí)間除以生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量。其中，稼動(dòng)時(shí)間是一個(gè)源自古漢語(yǔ)的專業(yè)用語(yǔ)，指真正可以讓員工在生產(chǎn)中運(yùn)行的時(shí)間。