現場管理的執行要點

 

    1、現場管理的“三即三現”法，現場作業時一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點并產生解決問題的決策。

 

    2、作業現場的目視管理，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。

 

    3、現場管理的“A、B、C”法，把現場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

 

    4、現場管理7P作業完善循環，7P作業完善循環是指通過審視作業標準對作業目標點的偏差，來發現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的作業方法。

 

    5、現場管理的雷區控制法，雷區控制法是指現場管理者在充分認識管理現場的管理理念和作業方法中不可逾越的區域；進行合理回避或排除的一種作業方法。

 

    6、現場管理實行了TPM全面生產管理，以追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標。從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系。從生產部門開始，到開發、營業、管理等所有部門。從最高領導到第一線作業者全員參與。

 

    7、現場管理中的“重點訓示”，培訓內容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓人員一目了然，易于學習和接受。

 

    8、車間現場管理幾種常用方法

 

    （1）蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。

 

    （2）向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線。

 

    （3）向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。

 

    （4）尋找舍不得的廢棄物品法、下班后巡視法等。

 

    9、現場控制點管理，生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。

 

    10、現場的安全管理，現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標準，以起到危險預知的目的。

 

    11、改善現場布局，現狀布局已阻滯生產效率的進一步提高時，需要改善布局。生產技術變更時，亦要進行相應的布局設置，以發揮更大的效益，需要改善布局。設計（工藝）變更時，需要相應改善布局，以發揮效益。產量增加時需要改善布局。增加新機種時需要改善布局。場地搬遷時需要改善布局。人事安全受到危害時需要改善布局。