精益生產推進失敗的原因三：盲目推進

 

    什么是盲目推進，說白了就是不知道自己現狀水平處于什么狀態。

 

    有些企業，從上到下都知道精益生產很好，受過兩天的培訓知道精益生產的一些工具，一些理念。然后加上參觀學習，覺得可以做了。因為豐田公司看到的就是八個模塊進行推進的。所以，也按部就班TPS理論和形式，同時進行著八個模塊的工作內容。

 

    然后就看到推進辦天天再要求每周的回報和總結，每個人被動的應付著。當生產訂單猛增，人員流失大的情況下，以完成生產任務為第一位便成了所有人的重點。沒有人理會推進辦，你愛干什么干什么，生產第一。老板也在迫于無奈之下，默許了這種狀態。推進組織進一步走上滅亡的道路。基層人員便把這些重心都看在眼里，了如指掌。知道什么時候自己可以發威，也間接明白了一切改善都是假的，完成生產任務才是真本事。開始人為地把改善和生產關系割裂開來，使本來緊密的關系變成了兩個東西。生產干部和員工就越發不愛與你配合了，因為你沒有幫他們解決他們所關心的事情和目標。

 

    也就是說推進者和生產管理者目標是不一致的，這里說的目標分兩種：一種是現階段目標。急需解決也必須解決的問題。一種是長期目標，一個防范于未然的方法是什么，是重要的，但不是緊急的事情。

 

    所以要想，使得精益生產能順利推進，第二件必須要做的事情就是解決企業現狀問題。讓企業有更多的精力去面對未來，強化體質。當然如果你的公司是新公司，那就不需要這一個環節，直接進入按部就班。但是事實上，很多新公司面臨著的問題可能不是生產的問題，而是業務生存的問題或者基建的問題。而只有那種純粹擴張生產基地的公司可以直接進入八個模塊同時進行曲，因為他們本屬于生產準備期，沒有什么問題與這沖突，自然這些工作就可以擺在頭一位。