企業(yè)實施5S管理活動中其主要的動力是人，最大的阻礙同樣也是人。如果企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對此不夠重視、員工對此不予支持，這樣5S管理則很難真正的推行成功。企業(yè)實施5S管理，其首要工作便是做好人的工作，強化5S管理知識培訓(xùn)。具體我們可以從以下三個方面著手：

    第一，做好5S管理教育宣傳工作

    利用5S管理的成功典型，如豐田、日產(chǎn)，通過電視短片、宣傳畫報等形式，宣講企業(yè)開展5S活動在降低成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的好處。結(jié)合本企業(yè)實際情況，舉出具體生動的實例說明現(xiàn)場管理存在的問題及急需改進之處，分清5S管理與其他管理的關(guān)系，讓人們深刻理解5S活動的價值。

    第二，做好5S培訓(xùn)

    通過培訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工掌握5S管理的來源、目的、內(nèi)容、要求、步驟等，了解自己在5S活動中所處的位置、工作特點及目標(biāo)任務(wù)。

    第三，走出5S管理的認識誤區(qū)

    對5S管理有3種常見的錯誤認識。

    一是認為5S管理是大清掃。給現(xiàn)場搞一次徹底的衛(wèi)生掃除就算完成任務(wù)，5S管理變成了簡單的衛(wèi)生活動。其實，清掃、清潔只是5S的一部分，除此之外還有之前的整理、整頓，清掃、清潔也不是臨時性的，而是要長期堅持的自覺行動。

    二是認為5S管理是走過場，做表面文章。結(jié)果是5S管理變成了應(yīng)付上級檢查，領(lǐng)導(dǎo)來了匆忙突擊，過后則依然如故，反而是增加了成本，還產(chǎn)生了形式主義的不良風(fēng)氣。5S管理不是搞樣板、作示范、樹典型，而是實實在在、真真切切的行為，5S活動要使現(xiàn)場獲得確實的改善。

    三是認為5S管理是生產(chǎn)部門的事。

    5S管理是全員參與的管理，生產(chǎn)部門固然是5S管理的重點部位，但是，銷售、研發(fā)、質(zhì)管、人事、財務(wù)、行政等部門也應(yīng)積極參與。所有部門和人員都要通過5S活動提高效率，形成積極向上的工作作風(fēng)。