設(shè)備運轉(zhuǎn)難免會產(chǎn)生各種故障，對設(shè)備故障進(jìn)行有效管理是提高設(shè)備利用率非常重要的手段之一。設(shè)備之間的互聯(lián)以及設(shè)備與上位采集系統(tǒng)的交互是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，可以實時監(jiān)控設(shè)備的實際運行狀況，對設(shè)備進(jìn)行及時的維護(hù)和故障處理，以及提供預(yù)防性的維護(hù)提醒。如有需要，還可對設(shè)備的能效和運行效率進(jìn)行實時監(jiān)控和可視化顯示。

　　王新華，施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部OEM行業(yè)總監(jiān)，在他看來，國內(nèi)設(shè)備廠家的未來設(shè)備管理非常重要，而提高設(shè)備綜合利用效率是精益制造的關(guān)鍵措施之一，從最簡單的節(jié)能降耗開始，一步步達(dá)到智能制造。

　　考慮到中國制造業(yè)的復(fù)雜性和多層次，“精益生產(chǎn)”理念倡導(dǎo)的是從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)出發(fā)，有步驟和目的性的提高自動化水平，逐步進(jìn)行自動化和信息化融合，最終實現(xiàn)制造業(yè)的全面升級。

　　基于對精益生產(chǎn)的理解，施耐德電氣提出了“能·效+”的戰(zhàn)略。在王新華看來，中國的OEM企業(yè)可以在施耐德電氣“能·效+工業(yè)智造”理念的幫助下，將智能化、數(shù)字化技術(shù)和工業(yè)自動化技術(shù)相結(jié)合，實行全面智能化升級，而這也將成為施耐德電氣向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，擺脫同質(zhì)化、價格戰(zhàn)困局的突圍之道。

　　在一定程度上，“能·效+工業(yè)智造”戰(zhàn)略，是施耐德電氣在中國面臨新一輪產(chǎn)業(yè)革命，以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的宏觀背景下，提出的創(chuàng)新性理念。

　　其核心在于，提高能效管理與自動化的數(shù)字化融合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程互聯(lián)互通的全能效管理，實現(xiàn)可兼顧到生態(tài)平衡的綠色制造。而基于能·效+的工業(yè)智造，一方面結(jié)合先進(jìn)的解決方案來實踐智能制造的路徑，另一方面也要依托精益生產(chǎn)帶來的持續(xù)改善，形成一個循序漸進(jìn)的過程。

　　中國制造業(yè)過高的綜合成本是“能·效+”提出的背景。盡管就人力成本來看，中國制造仍然是美國制造人力成本的三分之一，但如果考慮到中國制造的能源消耗、環(huán)境資源成本和各種稅費，雙方的差距已經(jīng)相差無幾。

　　顯然，要實現(xiàn)精益制造，僅又一個“能·效+”還不夠，施耐德電氣在醞釀的是，如何通過精益生產(chǎn)之路，推動施耐德電氣自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，在工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域取得長足的進(jìn)步。“其實，我們也同樣進(jìn)入到了新常態(tài)。”事實上，作為中國OEM市場的重要供應(yīng)商和解決方案提供商，施耐德電氣也切實感受到了中國制造業(yè)現(xiàn)在所面臨的壓力和困難。

　　從工業(yè)制造向工業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，是龍頭制造公司的主要戰(zhàn)略。有些IT廠商從原來的產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型為咨詢服務(wù)型公司“王新華稱，”這類似于一個建材家具商業(yè)中心，以前只賣建材，由于商圈內(nèi)利潤越來越低，一旦成立了裝修中心，給客戶提供解決方案，那就實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型“.

　　很快，施耐德電氣開始由原來的被動型服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有头?wù)，在這項服務(wù)里，涉及到了大數(shù)據(jù)、云平臺、遠(yuǎn)程等數(shù)字化理念的應(yīng)用。顯然，這一切得益于施耐德電氣自身技術(shù)水平的提升。”從整個軟件平臺到相應(yīng)的決策支持，再到資產(chǎn)設(shè)備管理這些方面的軟件都具備，我們可以幫助客戶從主動型防護(hù)發(fā)展，為提高企業(yè)效益而努力。“”從云系列產(chǎn)品到自動化產(chǎn)品，從自動化產(chǎn)品到解決方案，不斷地在產(chǎn)品端和解決方案兩端加強和我們OEM客戶的合作，“面對中國OEM市場的變化，施耐德電氣也在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)重點，”我們是否能夠做好針對行業(yè)的解決方案，能否給客戶帶來價值，這些才是我們今后業(yè)務(wù)的重點。“