現場6S目視化改善步驟
日期：2018-08-15 / 人氣： / 來源：www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 目視化改善 現場6S
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
第一階段：整理
1.整理的重點說明
對現場的每一件物品都必需經手進行判斷是否為不要品
不要品集中移至免責區，不能直接丟棄
2.必須進行布局規劃
【具體的活動內容】
◆將需要物品與不要物品進行層次區分。
◆撤走作業范圍內的不需要品及不急用品。
◆即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。
第二階段：整頓
1.現場目視管理方法培訓
目視管理的優點：
目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；
目視管理透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用；
目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 ；
使問題明顯化、公示化；
信息傳遞快速、準確、量化。
2.目視管理判斷的標準級別：
3.目視管理的推進方向：
5S環境目視化：
（徹底做好生產現場和辦公室的5S，消除浪費，這是取得目視成果的）
異常問題目視化：
（使異常、浪費一目了然，例：狀態指示燈，生產管理板，標準作業書，光電進度管理板等，這是預防（明確）監督管理的必要環節）
績效進度目視化：
（建立生產進度管理系統，迅速處理發生的異常、浪費等，并對出現的問題 采取根本對策。針對問題開展改善活動，為建立目視管理體制打好堅固的基礎）
經營目標目視化：
（導入目視方針、目標管理，對改善進行周、月點檢，改善Q、C、D指標并且目視管理）
作者：博革咨詢
