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  生產計劃管理的目的
  在滿足客戶需求基礎上,以相對經濟的方式組織生產。
  在準時交貨前提下,成品庫存、原材料庫存、現場在制品的最小化;
  在準時交貨前提下,兼顧生產成本和生產效率。


  生產計劃管理的原則
  按需生產
  只生產顧客需要的產品、需要的數量、需要的時間。
  均衡化生產
  總量均衡、產品線(品種)均衡、工序負荷均衡。
  指令的統一性
  生產最重要的是保持穩定、節奏感,避免大幅波動。
  銷售和計劃部門要給生產創造相對穩定的空間。

生產計劃管理

  生產計劃管理模式
  備貨式生產
  在市場預測的基礎上,有計劃地生產出完工產品并以存貨供應顧客。
  訂單式生產
  收到顧客訂單才后才進行生產。
  混合式生產
  部分產品以備貨方式生產,部分產品以訂單式生產。
  
  生產計劃管理五種組合模式

  1. 通用標準化產品按訂單生產
  2. 通用標準化產品按預測備貨來生產
  3. 客戶定制標準化產品按預測生產
  4. 客戶定制標準化產品按訂單生產
  5. 客戶定制非標產品按訂單來生產

作者:博革咨詢


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