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企業(yè)精益生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)性工作

日期:2020-04-13 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中,最緊迫,最急需解決和最需要建立的工作是什么?博革管理咨詢公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗,結(jié)合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基礎(chǔ),最需要首先關(guān)注的管理工作。

  1、是針對生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  ①針對部門職能的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  ②針對崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  ③針對崗位工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  2、是針對5S現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。

  5S是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

  5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

  ①整理:就是把東西分為有用和沒用的東西,把沒用的東西丟掉

  ②整頓:就是把留下來的有用的東西物品,進行標(biāo)識分類。進行定置管理。包括:定容,定量,定位

  ③清掃:就是制訂考評方法,進行點檢,巡查。

  ④清潔:就是標(biāo)準(zhǔn)化和進行推廣

  ⑤素養(yǎng):就是系統(tǒng)化

  其實5S不僅是用在現(xiàn)場管理中,在思維塑造,文化建設(shè)方面起著深刻影晌。 但是5S現(xiàn)場管理又是一般企業(yè)最不易堅持和執(zhí)行到位的管理活動。

  所以在5S生產(chǎn)管理中,我們強調(diào)執(zhí)行力,強調(diào)持之以恒的過程管理。

  3、最基本的浪費現(xiàn)象價值分析。

  在精益生產(chǎn)方式管理中,有七大浪費現(xiàn)象。

  ①等待的浪費;

  ②搬運的浪費;

  ③不良品的浪費;

  ④動作的浪費;

  ⑤加工的浪費;

  ⑥庫存的浪費;

  ⑦制造過多(早)的浪費。

  在精益生產(chǎn)方式下的管理中,我們必須利用系統(tǒng)的方法,將這七種浪費現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設(shè)計中,將浪費降至最低之至消滅。

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作者:博革咨詢

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