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豐田5S管理的要求及5s活動(dòng)策略重點(diǎn)

日期:2019-11-12 / 人氣: / 來(lái)源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標(biāo)簽: 5s管理 5s咨詢 6s管理咨詢

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    5S方針的策略重點(diǎn)
    
    1.建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
    
    2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期
    
    3.強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力
    
    4.積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力
    
    5.提高新技術(shù)的推廣速度
    
    6.構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)
    
    5S與環(huán)境安全的目標(biāo)
    
    1.提高生產(chǎn)性
    
    2.提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人員素質(zhì)
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活動(dòng)的要求
    
    1.良好的儀表及禮儀:統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境
    
    2.單一整潔的辦公室:臺(tái)面整潔,文具單一化管理,公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)
    
    3.生產(chǎn)工具管理:?jiǎn)我换芾?br />     
    4.現(xiàn)場(chǎng)管理:分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔明亮
    
    5.工作速度和效率:最佳的速度和零不良率
    
    6.空間效率:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線,對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價(jià)值
    
    7.嚴(yán)明的小組督導(dǎo):上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo),工作過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展小組督導(dǎo),下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)
    
    8.工作評(píng)估:自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合

作者:博革咨詢

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