簡談品管組織各崗位的職責與功能
日期：2019-06-17 / 人氣： / 來源：www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 精益生產 六西格瑪管理 質量管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
品質部經理：品質策劃的發起者；建立、健全品質控制體系。
品質仲裁：合約的品質確認；公司品質代表；公司品質執行效果的鑒定；品質稽核的領導；所屬職能人員工作的督導。
品管主管（QA）主管：品質管理知識；品管計劃的制訂；協助品質部經理完成進、出貨檢驗職能；保存進料、成品檢查、測試報告；品質稽核計劃的制訂、參與推動；向品質部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法；分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告；客戶投訴的調查、處理及改善對策的提出；在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉序；本部門工作的領導、推動、督導。
品質稽查（QA工程師）：品質運作體系、規范的核查；客戶抱怨的原因調查與分析；改善措施的跟蹤、反饋；對所有品質信息的統計分析；對每日品質信息的統計分析；執行質量改進計劃；
品質工程（QE工程師）：制程品質控制能力分析與品質改良；新產品開發與試制的參與及新產品品質計劃的制定；進料、在制品、成品品質檢測規范的制訂；品管手法與統計技術的設計與督導執行；協力廠的輔導；品質異常的研究；品栓樣品的制作；客戶抱怨的品質原因調查、分析、改善；量規、檢驗儀器的校正與控制。
品檢主管（QC主管）：品檢計劃的制訂；品檢體系的設計及表單、程序的擬定；品質管理知識；品質鑒定與判定意見的簽署；協助品質部經理完成生產中控制質量的職能；保存工序檢驗的檢查、測試報告；分析工序檢驗的每日、每周、每月報告；在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正之前，控制不不合格品的轉序；所屬人員工作的督導、評價；向品質部經理提出有關方法，控制工序檢驗中發現的不合格現象重發生；
IQC（進料檢驗）：執行公司進料料品質問題，拒收進料中的不合格材料；通過再檢驗證糾正措施的實施效果；品質部相關工作配合；有權放行經檢查合格的材料。檢驗儀器的管理；
IPQC、FQC（制程檢驗與控，此處僅限半成品制程的品質控制）：執行公生產線巡回檢驗程序；識別和記錄產品質量部題；拒收生產中檢查出的不合格品；制程中問題點的研究與分析；有權放行檢查合格的產品；品質部相關工作的配合；檢驗儀器的管理；
IPQA 、FQA（制程檢驗與控制，在此僅限成品裝配品質控制）：裝配制程巡回檢驗及異常品質事故的原因追查；裝配鄰用庫存品的抽查及品質鑒定；制程品質控制能力的分析與控制；對現場作業（操作）規范提出修正意見與建議；制程過程問題點的研究與分析；品質狀況的記錄。
OQC（產品出貨檢驗人員）：執行公司出貨檢驗程序；識別和記錄成品質量問題；檢驗儀器的管理；拒收不合格的成品；通過再檢驗證糾正措施的實施效果；有權放行檢查合格的成品；
品質統計：品質資料的匯集、匯總、分析；品質報告的編制；部門文件的匯集、歸檔；品質控制圖的設計；品質成本的分析：品質統計技術的研究、執行。
注：上述崗位的劃分，只供參考，一般來說，制造業的工廠品管崗位編制，應依工廠實狀況設置，如IPQC和FQC可由一人擔任，只要完整實現品管功能即可
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03