六西格瑪管理項目目標的確定
日期：2019-10-25 / 人氣： / 來源：www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽： 六西格瑪管理 六西格瑪培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
項目目標是團隊共同努力的方向，是六西格瑪期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優數據和競爭對手的目標之后，確定自己的項目目標。制定目標看似是一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，就必須學習并掌握SMART原則。
SMART原則是對六西格瑪項目目標進行評估的重要方法。
第一，項目目標必須具體，比如，“降低庫存量”就不是一個具體的目標，沒有指出是什么類型的庫存，如是在制品、原材料還是產成品，不同類型的庫存成因是不同的，不能一概而論。
第二，項目目標必須可以測量，能夠量化。有的項目目標可能比較容易量化，有的就比較困難，如顧客滿意本身就是一個難以量化的指標，但是現在一般采用問卷調查和統計分析工具把它量化出來。項目目標不能量化，就難以考核目標是否達成。
第三，項目提出的指標必須是可行的，是通過項目組的努力可以達到的，項目目標既要有挑戰性，又要有可行性。一般在制定目標時，要考慮歷史上的本流程的最佳水平以及與同行最佳水平比較的結果。
第四，項目的目標必須與企業的戰略相聯系，與戰略的大方向保持一致或者能夠支持企業戰略目標的實現。
第五，項目目標的實現要給出時間節點，如果總目標下有分目標，也要給出分目標實現的具體時間節點。
作者：博革咨詢
