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為什么說(shuō)六西格瑪項(xiàng)目需要配備專用資源?

日期:2019-04-16 / 人氣: / 來(lái)源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 6sigma培訓(xùn)

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    六西格瑪項(xiàng)目的成果不是一蹴而就的,所以往往看上去會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的“無(wú)用功”。
 
    欲使六西格瑪有所成效,管理層必須委派專項(xiàng)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,并對(duì)實(shí)施流程改進(jìn)的員工進(jìn)行指導(dǎo)。這個(gè)道理雖淺顯,然而仍有公司還在嘗試讓管理層"兼職"實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目:管理層仍使用現(xiàn)有的運(yùn)作資源,而只是在其崗位描述中加上一個(gè)"黑帶"的頭銜而已。
 
    若某人既要負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)工作,又必須扮演黑帶的角色,那么六西格瑪項(xiàng)目必將夭折。身兼二職的管理者通常會(huì)將其重心放在日常業(yè)務(wù)的處理而非流程改進(jìn)項(xiàng)目之上。這是因?yàn)椋幚砣粘I(yè)務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件將更容易吸引上司的眼球并得到賞識(shí)。
 
    通常,員工及主管都知道,當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求比長(zhǎng)期的解決方案要來(lái)得重要些。而六西格瑪項(xiàng)目要求專注于流程改進(jìn)之上,從而一勞永逸地徹底解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題。

作者:博革咨詢


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