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電機廠精益改善周突破案例
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發布時間:2020-03-24 11:45:25 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業背景介紹

  某電機廠成立于2003年,是格力電器下屬的全資子公司,主要從事微特電機的設計、制造、銷售與服務。產品適用于空調、電梯門、電風扇、洗衣機以及汽車空調、雨刮器、電動玻璃升降器、座椅等多種電器的公司特點,主要面向全球等領域的市場。

  二、企業需求分析

  精益改善周是利用精益西格瑪和IE的現場改善技術,對特定(或選定)的范圍‘任務線或目標,以團隊的形式,創建和實施快速的’可行的方案并達成改善目標。通過改善改善創建一種成功的模式和樣板,再由點到面推廣應用。

  一次快速改善活動一般由10-16個團隊成員組成,由顧問培訓師和全程輔導在1周內完成,故而稱改善周。

  二、精益改善周訓練營介紹/改進/成果(部分展示)

   1、精益改善周訓練營的介紹

精益改善周訓練營的介紹

精益改善周訓練營的介紹

精益改善周訓練營的介紹



  2、精益改善周的改進進程介紹


精益改善周團隊組建

精益改善周目標設定

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

  3、精益改善周的改進成果介紹

 

OCT與生產節拍柱狀圖(改善前)

OCT與生產節拍柱狀圖(改善后)

產線排拉:總裝線(改善前)

產線排拉:總裝線(改善后)

產線排拉:轉子線(改善前)

產線排拉:轉子線(改善后)

單件流作業改善

檢性能測試時間標準化

改善案例-5S及目視化改善

標準化作業

改善結果
 

作者:博革咨詢

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