新聞資訊
奔馳認為的精益轉型之道
如同在《改變世界的機器》一書中所講，可以用三階段即精益生產階段、精益企業階段、精益文化階段，簡單劃分企業在精益轉型升級之路上必須經歷和追求的工作內容和方向。 博...
智能制造7142017-02-03
精益生產的正確認識與導入的準則
精益生產管理雖然在七十年代就開始引入中國，但真正認識到其價值的企業并不多，那是因為我們已經習慣了傳統模式的大規模生產，因此，對于有違常理的精益思想能真正理解...
公司動態4262017-02-02
八大浪費之員工提案的重要性
TPS（豐田制造系統）講七大浪費，美國人通過研究提出第八大浪費——員工智慧的浪費；毛主席抗戰時期也曾說過“人民的力量是無窮的，人民的智慧是無限的”。因此，企...
智能制造30162017-02-02
精益推進之如何召開高效的項目總結月度會議
對于 精益生產 的推進過程中，有一項工作在整個項目的實施過程中起著非常重要的作用，他不是項目的實施內容，但卻是項目管理的一項關鍵內容，他貫穿整個精益生產的實施過...
智能制造12922017-01-30
全員參與之如何才能真正做好團隊建設
團隊對于一個企業來說是至關重要的，如何才能建設一支高效的，團結一致的團隊是所有企業面臨的問題，如果企業真正做到全員參與，對于中層的發展和提升是必要的環節，如何才...
智能制造9912017-01-29
2017年博革咨詢恭祝大家新春快樂！
致全體員工： 過去的2016年，感謝大家對博革集團的努力與付出，一路的顛簸讓精益之路變得暢通無阻，讓精益與智能深入企業人心，博革咨詢一直秉承博觀達雅、革故鼎新的...
公司動態5002017-01-27
