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生產異常的發現、把握方法
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發布時間:2017-04-22 00:00:00 瀏覽次數:
  作為生產現場的管理者如何的去發現生產異常、把握異常情況的發生呢?

  首先,我們要認識什么是異常?要從根本上讀懂理解異常,我們先以人的健康作一個簡單的例子先去認知下。如果一個人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規范,那我們說這個人有病或精神問題。所以對于這個人的健康而言,他的健康現狀和健康的標準相對化比較,結果存在偏差不適合,那么他的健康就出現異常,就如我們說的: 這個人不正常!

  生產異常即生產過程中由于特殊原因和標準存在偏差,造成生產停工或進度延遲的情形,常見的表現有:

  1、應該做到而沒有做到;

  2、不應該發生而發生;

  3、日常維持活動發生了問題;

  4、實績低于管制目標。

  5、正常生產過程中,異常中斷

  作為一線管理者應像醫生一樣具備一看、二問、三確診來發現生產異常:

  一看:

  1、看哪里?主要是看不良品放置盒/修理品放置籃等放置地方,因為這些是由于異常所產生產物,是生產出現異常最直接表現形式;

  2、看什么?通過對不良品或修理品進行確認,即對“病癥”所發的“病灶”進行偵察,初步了解把握:A、什么樣的異常,B、異常的程度,C、異常的影響,D、異常的原因,E、異常的對應級別;

  3、再看什么?通過對生產發生異常的場所、環境、作業手法、生產過程、生產的產品再進行觀察,看異常發生時可能出現的環節、步驟;

  4、最終看什么?再翻看以往生產時記錄、實績等,了解以前生產狀況,對比目前生產狀況,是否存在變更點或遺留歷。

  二問:

  1、問誰?主要是當異常出現時的當事人,在生產制造過程中,一般是作業員、分析員、做工確員工,因為只有當事人是親身經歷或第一目擊人,其所做或看的才是異常最真實可靠,最樸實的映射;

  2、問什么?主要詢問當事人異常出現前的狀況,異常出現時有什么情況、特性,以及過程。

  三確診:

  1、診查什么?在一看二問的基礎上,對生產品包括部品進行相關項目的檢查,判定,根據所得數據,和設計理論數據進行比較對比,從中進一步把握異常;

  2、確診什么?通過以上相關項目檢查,有時檢查結果都出現正常的數據,所以有時要用異常品和正常品進行不斷交換,從而有效地確診出異常。

作者:博革咨詢

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