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精益生產(chǎn)班組管理的六個堅持
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時間:2020-07-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎,班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理,本文博革咨詢“六個堅持”開創(chuàng)班組管理新局面。

  一、堅持召開班前和班后會

  堅持開好班前會,交待清楚生產(chǎn)中的主要危險因素和安全對策,使班組成員全面了解生產(chǎn)任務、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境,掌握工作技術標準,熟悉生產(chǎn)工藝和安全班組管理措施,同時分配工作,做到責任到人,各負其責。

  二、每周堅持一次安全活動

  安全班組管理活動要堅持每周開展一次,組織職工學習上級有關勞動保規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識,結(jié)合技術練兵、崗位班組管理安全操作技能訓練,結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實際,活動要有計劃性、針對性,形式要靈活多樣。

  三、堅持“三不三無”制度

  要堅持嚴格遵守班組管理安全操作規(guī)程,力爭做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害),達到“三不違章”(不違章指揮,不違章操作,不違反勞動紀律)。

  四、堅持開展“一班三檢”制度

  首先,班前要做好交接檢查。交接班時要做到全面交接,認真聽取交班人員匯報系統(tǒng)運行情況和本班組管理安全工作,并與交班人員共同巡視設備運行情況。

  其次,班中要做好設備檢查。嚴格遵守班組管理安全操作規(guī)程,自覺按規(guī)定定期巡視班組設備,認真寫好記錄。

  再次,班后要搞好現(xiàn)場檢查。重點做好現(xiàn)場有無不安全因素,安全措施有無遺漏,交清設備、工具的安全狀況和數(shù)量。

  五、事故隱患采取“四不放過”原則

  班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故,要本著“四不放過”(事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、未徹底解決隱患不放過、未采取防范措施不放過)的原則,組織班組成員認真分析原因,避免類似事故的發(fā)生;及時整改,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  六、堅持推廣應用現(xiàn)代化精益生產(chǎn)安全班組管理方法

  班組要積極推廣新技術、采用新方法,不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結(jié)合自己的特點,逐步運用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學管理方法,作為事故的預防預測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析,聯(lián)系生產(chǎn)實際,開展群眾性的事故預想預知活動,制訂預防措施。

作者:博革咨詢

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