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6S精益生產管理與大批量生產的區別
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發布時間:2020-03-09 00:00:00 瀏覽次數:
  6S精益生產管理與大批量生產的區別,下面博革咨詢6S管理專家幫大家詳細介紹一下,下文就一起來了解一下吧。

  1、優化范圍不同

  批量生產方式:強調市場導向,優化資源配置,企業間以財務關系為界限,優化自身的內部管理;無論供應商還是經銷商,都以對手相待。

  精益生產方式:6S管理以生產工序為線索,組織密切相關的供應鏈,一方面降低合企業間協作中的交易成本,另一方面保証穩定需求與及時供應。優化的是包括供應鏈在內的整個大生產系統。

  2、質量觀不同

  批量生產方式:將一定量的次品看成生產中的必然。

  精益生產方式:6S質量管理中要求生產者自身保證產品質量,追求零不良。

  3、業務控制觀不同

  批量生產方式:管理中以嚴格的業務稽核來促進與保証。

  精益生產方式:在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡(包括不必要的核實工作)。

  4、對待庫存的態度不同

  批量生產方式:強調風險管理

  精益生產方式:6S管理內容視一切庫存為浪費,認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。

  5、對人的態度不同

  批量生產方式:嚴格層級關系。

  精益生產方式:強調個人對生產過程的干預,充分發揮基層的主觀能動性。

  擴展閱讀:上海博革咨詢是一家專業的精益6S管理咨詢培訓機構,擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術,可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區、實驗室、生產設備、食堂餐廳等企業所有區域提供精益6S現場管理咨詢和班組6S培訓,具有5000多家企業咨詢培訓經驗,無論是專業技術還是服務規模上,在國內咨詢行業中都擁有絕對優勢。如需了解,可與我們取得聯系。

  公司官網:http://www.m.anhuibaijiu.cn

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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