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企業(yè)如何做好目視化管理?
來(lái)源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-02-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):

  目視化管理精益生產(chǎn)的切入點(diǎn),看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢,下文就一起來(lái)了解一下吧。

  目視化管理要從如下幾個(gè)方面著手:

  1)設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。要營(yíng)造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍,使全體人員對(duì)環(huán)境、問(wèn)題、原因及對(duì)策都有參與意識(shí)。

  2)從5S開(kāi)始。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),通過(guò)5S活動(dòng)的實(shí)施,使環(huán)境、人員素質(zhì)得到徹底改觀。

  3)徹底做好物品放置方法的標(biāo)示。做好物品標(biāo)示,使現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有標(biāo)示并條理化。使管理變得輕松自如。對(duì)物品的堆放位置、場(chǎng)所作定置管理。

  4)物流和人流去向明確。對(duì)人和物等移動(dòng)體,要有序移動(dòng),去向明確,人流和物流布置合理。

  5)基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示。作業(yè)方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)要采用清楚易懂的方式加以正確標(biāo)示,發(fā)生異常情況時(shí),要與標(biāo)準(zhǔn)或樣板進(jìn)行比較,以做出正確的判斷。

  6)異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示。當(dāng)有異常狀態(tài)時(shí)重要的是使每個(gè)人清楚異常的警告信息,并對(duì)異常問(wèn)題采取預(yù)防和糾正措施。

  從上面分析可知,目視化管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作,因此,要做好目視化管理的基礎(chǔ)工作,才能為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊目視化管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。

作者:博革咨詢

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