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　　精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法。精益生產(chǎn)以為不良的發(fā)生往往是管理上的問(wèn)題，能夠經(jīng)過(guò)改動(dòng)管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法是簡(jiǎn)略而有用的，有些辦法甚至起到“一招鮮”的作用。規(guī)范工作是指徹底消除工作浪費(fèi)，使操作者的工作規(guī)則化、定時(shí)化。

　　精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法：

　　1、規(guī)范的資料（精益管、接頭及附件）規(guī)劃拼裝專用工位器具及生產(chǎn)體系；

　　2、組建簡(jiǎn)略，應(yīng)用靈敏，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)所巨細(xì)的限制；

　　3、改造簡(jiǎn)潔，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展構(gòu)造功用；

　　4、最大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理；

　　5、資料可重復(fù)使用，節(jié)省生產(chǎn)成本，支持環(huán)保；

　　6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件外表；

　　7、提高生產(chǎn)功率，提升職工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激起。

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也為成本、交期、安全、培養(yǎng)新人和多能工做出巨大的貢獻(xiàn)。

　　以上介紹了一些精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法，其實(shí)我們重要的是掌握精益生產(chǎn)的精髓，既解決問(wèn)題，消除浪費(fèi)。當(dāng)你準(zhǔn)備引入以上現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法時(shí)，建議你先不要馬上使用，首先要問(wèn)一問(wèn)自己“我到底需要的是什么？”“我的最終目標(biāo)是什么？”根據(jù)不同的需求和不同層次的需要選擇方法，要堅(jiān)信精益生產(chǎn)中所強(qiáng)調(diào)“以需求來(lái)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)”。最后無(wú)論采用了什么方法都要進(jìn)行評(píng)價(jià)是否幫助我們解決問(wèn)題了。