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精益制造豐田模式的14項原則一:長期理念
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時間:2019-09-23 00:00:00 瀏覽次數(shù):
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
    
    精益制造豐田模式的14項原則
    
    原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
    
    ·企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的概念,使整個企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能夠相互呼應(yīng),朝向這個比賺錢更重要的共同目的邁進(jìn)。了解你公司的歷史地位,設(shè)法使公司邁向下一個階段。企業(yè)理念的使用是所有其他原則的基石。
    
    ·起始點(diǎn)應(yīng)該是為顧客、社會、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值。評估公司每個部門實(shí)現(xiàn)此目的的能力。
    
    ·要有責(zé)任感。努力決定自己的命運(yùn),依靠自己,相信自己的能力。對自己的行為、保持與提高創(chuàng)造價值的技能等負(fù)起責(zé)任。

作者:博革咨詢

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