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企業(yè)推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的5個(gè)階段
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-03 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    拉式生產(chǎn)的概念
    
    計(jì)劃控制管理線方式是一種通過只補(bǔ)充后工序當(dāng)前需求的資源,來達(dá)到控制資源流動(dòng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是豐田精益生產(chǎn)兩大支柱之一——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載,與生產(chǎn)計(jì)劃管理線相對(duì)應(yīng)的是推進(jìn)式生產(chǎn)。拉式生產(chǎn)是始造者大野耐一先生憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。
    
    它相對(duì)于傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn),前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,而在拉式生產(chǎn)中,則是由后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。運(yùn)用好拉式生產(chǎn)能杜絕搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、過時(shí)產(chǎn)品、修理、返工、設(shè)備、設(shè)施、多余存貨(包括正在加工的產(chǎn)品及成品)等各項(xiàng)浪費(fèi),迅速的降低制造成本和管理成本,并能有效的縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個(gè)制造周期。
    
    推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的5個(gè)階段
    
    從推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的整個(gè)過程,大致需要先后經(jīng)歷5個(gè)階段。
    
    1.前推或預(yù)先排定:排定每個(gè)作業(yè)步驟的生產(chǎn)量,往前推至下一個(gè)生產(chǎn)步驟。
    
    2.后拉看板:上工序?qū)ο鹿ば蝾櫩腿∽叩奈锲愤M(jìn)行補(bǔ)貨。
    
    3.順序后來:按照順序從后向前拉動(dòng)。
    
    4.先進(jìn)先出順序:明確規(guī)定不連接的作業(yè)步驟之間的在制品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn),采取先進(jìn)先出的順序。
    
    5.持續(xù)的無間斷流程:各作業(yè)步驟連接起來,之間沒有存貨。

作者:博革咨詢

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