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精益物流:安全庫存的設定
來源/作者:www.m.anhuibaijiu.cn 發(fā)布時間:2019-05-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    影響安全庫存的三大因素
    
    (1)需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大,安全庫存需要越多;
    
    (2)供應的不確定性影響安全庫存。供應越不確定,安全庫存需要越多;
    
    (3)有貨率(服務水平)的要求影響安全庫存。服務水平要求越高,安全庫存越多。
    
    安全庫存設定的四大措施
    
    (1)正本清源:預測越準,意外需求發(fā)生的可能性就越小;
    
    需求的預測:行銷
    
    制程的品質:制造/品管/工程
    
    供應商的產能:采購、工程、品管、生管
    
    供應商的品質:采購、工程、品管
    
    供應商的交貨時間:采購、生管
    
    (2)縮短訂貨周期與生產周期:這一周期越短,在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小;
    
    (3)減少供應的不穩(wěn)定性:其中途徑之一是讓供應商了解你的生產計劃,以便它們能夠及早作出安排。 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理,減少廢品或返修品的數(shù)量,從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應;
    
    (4)運用統(tǒng)計的手法:通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析,求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。
    
    安全庫存對于企業(yè)滿足一定的客戶服務水平是重要的,在企業(yè)產品供應上起到緩沖的作用,企業(yè)往往根據(jù)自身的客戶服務水平和庫存成本的權衡設置安全庫存水平。
    
    而在現(xiàn)實情況下,企業(yè)的安全庫存往往起不到應有的作用,當市場銷售繁榮時,根本就沒有庫存保證供應,缺貨水平很高,而在市場蕭條時,安全庫存顯得多余。

作者:博革咨詢

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