快速換模發(fā)展的第一階段
快速換模發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，其第一階段在1950年，我為了工廠改善工作，拜訪了廣島市東洋工業(yè)公司。當(dāng)時(shí)的第一個(gè)課題是“改善沖壓機(jī)的作業(yè)”，“三臺(tái)大型的沖壓機(jī)，8...
智能制造5332017-11-02
紙芝居板-可視化管理看板
紅綠任務(wù)板，即紙芝居板，紙芝居（KAMISHIBAI）是日本的連環(huán)畫劇，主要以孩子為對(duì)象，一邊給孩子看連環(huán)畫，一邊給孩子講故事，逐漸演變成一種教育方式。豐田生產(chǎn)...
智能制造8792017-10-31
IE工業(yè)工程對(duì)企業(yè)管理的影響
IE工業(yè)工程師非常善于解決問題。可是具有諷刺性的卻是他們?nèi)杂幸粋€(gè)長(zhǎng)期性的問題得不到解決----一致性。而且這個(gè)問題解決起來一直很困難。事實(shí)上，“一致性”恰好是目...
智能制造4132017-10-29
5S管理推行失敗的五大致命原因
所謂5S推行不成功，是指推行5S一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國(guó)內(nèi)推行5S不成功的大多是中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。5S管理推行失敗，其具體有...
智能制造8782017-10-26
豐田精益生產(chǎn)方式：解決問題是改善的核心態(tài)度
“提出正確的問題比解決問題更重要”，發(fā)現(xiàn)問題是第一步，也是核心的步驟。醫(yī)生在診療過程中，往往確定病因是最重要也是最困難的。所以為了高效地確診，有諸多常常聽說的...
智能制造6492017-10-23
精益與六西格瑪?shù)膮^(qū)別
不管是精益還是6西格瑪，要想在企業(yè)中實(shí)施成功，首要的因素是上層領(lǐng)導(dǎo)的支持與決心。脫離這個(gè)層面來談任何工具也好、生產(chǎn)方式也好，都是流于形式的。上述那家家電企業(yè)，能...
智能制造4912017-10-19
