TPM管理為什么會受到企業的青睞？近幾年來，每次聚會總少不了一個話題――TPM管理，一則TPM管理總是出現在我們看到的雜志、新聞里面；二則無論出差開會還是培訓，TPM管理總是不可或缺的內容，我始終認為，“存在即合理”，TPM管理火熱全國家也有其必然性。

　　下面就談談博革咨詢老師對TPM管理火熱背后的認識：

　　首先，TPM管理本身發展有著鮮明的契合中國國情的優越性。

　　1、理念先進。正如網文所說的那樣，TPM管理是一種先進的生產管理方式，它倡導的5S現場管理法、設備點檢、PDCA持續改進等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對我們企業提高生產管理水平、設備維護水平和企業員工素質有效；

　　2、初效明顯。TPM管理的第一步就是實施5S。 5S以簡單易行的方式，在很短的時間內使工作現場環境快速顯著改善

　　3、每個人都份。 TPM的管理全員參與的活動方式，而我國早已形成了群眾運動文化，它激發了我們每個人根植于主人翁意識和渴望被廣泛認可的人生價值觀，因此很容易吸引從領導到基層的熱情參與和大力支持

　　其次，TPM管理目前是我們很多企業的唯一選擇。

　　中國的企業目前的發展趨勢，有三個關鍵詞可概括為：細，平，TPM管理。 精細化和扁平化的實施基礎，大部分是流程再造，從組織到實施管理的重大變革，其難度和風險，大多數企業都不敢反復思考。

　　TPM則不然。TPM沒有對組織機構和管理制度有任何傷筋動骨的消減，反而增加了一個TPM主持推進機構，還給其他各職能部門增添了一些額外職責，相對來說，企業面臨的風險和遇到的阻力都很小，所以獲得企業領導層的廣泛青睞是理所當然的：與TPM相比，還有更保險更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒有。

　　企業可以選擇TPM管理工作其實我們還有這樣一個社會深層原因，就是中國領導不敢長時間“無作為”，否則領導層就會在給更上級部門領導和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強；不干，就是不作為。

　　因此，基于風險和必須做的事情要考慮，企業領導者都選擇TPM管理實際上是理所當然的事情，這將是更明智的必然選擇。

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