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豐田精益管理:有效設計設備布局

日期:2020-01-13 / 人氣: / 來源:www.m.anhuibaijiu.cn / 熱門標簽: 豐田精益管理

  (1)變單一技能作業人員為多種技能作業人員

  讓我們研究一下某工廠的工序設計和工序設備布局。在這個工廠,以前把車床、鐵床、鉆床每種五臺排列起來布置,由一名工人分管一臺設備。例如,一名車工就操作一臺車床。按豐田生產方式,設備布局要改造得能使生產的流轉順利地進行。于是,一名作業人員就分管三種設備了。例如,一名作業人員同時操作車床、銑床和鉆床。這種方式就是被稱為“多工序操作”的方式。換言之,以前豐田汽車公司各工廠一直是普通作業人員的單一技能工,現在變成了“多能工”。

  在“多工序操作”生產線上,一名作業人員在各工序依次操作各種設備。而各工序的在制品,于每名作業人員在節拍時間的限度之內,把交給自己的各項作業全部完成后,開始分別進行后工序的加工。結果,一個單位產品一投入這條生產線,另外一個單位產品就同時完成了加工。

  (2)可以縮短特定產品的生產時間

  這樣的生產狀態被稱為“一個流”的生產和搬運。這樣的做法有如下優點:

  ①因為是讓各種產品一個一個地流動,所以可以縮短特定產品的生產過程時間(生產時間)

  ②可以清除各工序之間不必要的庫存

  ③通過作業人員的“多工序操作”,可以減少所需要的作業人員人數,能夠提高生產效率。

  ④如果作業人員成了多能工,因為可以參與工廠整個生產系統的等劃,所以增強了對自身工作的滿足感。

  ⑤由于成了多能工,作業人員之同可以齊心協力,能等互相協作、互相幫助。

  這樣的多工序操作人員或者多能工的思路是很具日本特色的。在歐美企業中,一個工廠內崗位劃分過細,工資形式也是崗位工資,并且還存在著各種按工種劃分的工會。因此,車工只是操作車床,一般不管另外的設備。與此相反,在日本,工資形式與崗位工資相比,“屬人工資”占很大比重;另外,企業中只有一個企業工會。因此,勞動者的調配和多工序操作非常容易施行。歐美企業在考慮采用豐田生產方式時,這種勞資關系的差異成了一大障礙。

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作者:博革咨詢


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